Analýza rizik je hlavní součástí každého úspěšného projektu. To je často říkal, že od okamžiku, kdy vedoucí projektu dokončí plán projektu, zbytek projektu je řízení rizik. Rizika, které jsou plánovány na předem mohou být řešeny jako běžné události, aniž by do režimu krizového.
Bohužel, až příliš často, zaneprázdněné projektoví manažeři chybět důležité rohy, kde jsou pohřbeni významná rizika, a to vede k nepříjemným překvapením v řadě. Neomezujte své analýzy rizika, že vy a vaši kolegové mohou přijít s. Místo toho, klepněte do Methoda rozlehlém řízení projektu faktografie.
Tento osvědčený a připraven k použití posouzení rizik analýza šablona poskytuje více než 100 příkladů rizikových rozděleny na 5 hlavních oblastí projektu. Mnozí zjistili, že kromě prospěch z tohoto hotové analýzy posouzení rizik šablony, že poskytuje jiskru, která dostane jejich tvůrčí tekoucí šťávy a oni skončí odkrývají významná rizika, která jsou skutečně specifické pro jejich domény.
Požadavky
Microsoft Windows a Office
Komentáře nebyl nalezen